| Дружба и взаимолпомощь™ |
[Jul. 18th, 2009|11:24 pm] |
Я ведь ешё в марте говорил, что вся дружба и взаимопомощь сводится к финансовому вопросу и личным отношениям, то-есть, как ёмко выразилась Танька, Баблу и бухлу.
Когда ситуация с баблом открытая, то мы имеем коммерческое мероприятие, где потребитель платит, а производитель получает, или хотя-бы отбивает расходы. И всё понятно.
Вот возьмём клуб. При них я ничего не знаю, однако можно примерно оценить бизнес-план такого заведения.
Аренда 250-метрового помещения под бар обходится в год в 5000000
Еще порядка 7000000 (включая вычеты на налоги) в год надо на зарплаты из рассчета 15 чел. персонала (охрана, бармэн, звукари, официантки, повары, администратор, бухгалтер и уборщица и еще кто-нибудь) по 30 штук в месяц + 150 менеджеру и директору (не владельцу), и миллион потратим на обслуживание кондиционеров, краников, сисадминов и т.п. шнягу. 13 миллионов в год.
На музыку люди приходят около 8 вечера, и они платят в среднем рублей по 600 с носа за жрачку и бухло и 200 за флаер. Отсюда по 100 рублей уйдёт музыкантам, а рублей на 200 наберётся себестоимости жрачки и бухла. Итак, с человека клуб имеет доход в 500 рублей, а группа в 100.
В уик-энд, то-есть, вечера пятницы, субботы и воскресенья можно поднять человек 150 на музыку.
В год у нас 104 выходных, 52 пятницы и 209 будней.
Смотрим, что у нас получается.
С музыки при таком раскладе бар поднимает 3900000 в год. -18% НДС = 3300000.
На остальные расходы надо принять не менее 66 человек в день до вечера с теми же 600 рублями в кармане, и мы имеем самоокупаемость. С каждых десяти дополнительных человек в день владелец имеет 120000, откуда мы ещё вычитаем 30% разнообразных налогов, то-есть нормальное бабло в месяц, и не только на бухло.
Музыканты, кстати, имеют при этом примерно как раз на пожрать в этом же самом клубе и еще тратятся на такси и звукорежиссёра. Ничего не окупается.
Это всё очень примерная модель, но клубы и бары примерно с таким раскладом живут и не ебут никому мозги с бесплатным входом и благотворительными акциями.
Теперь считаем вариант на те же 250 метров, с работой каждый вечер только музыки. и без гонораров, типа, ради идеи. Предположим, к нам будет приходить 10 человек по будням кроме пятницы и по 35 в пятницу, суботу и воскресенье. Это 145 человек в неделю и 52925 человека в год. Чтобы окупить аренду и никому ничего не заплатить нам понадобится 94 рубля 50 копеек за вход для жаждущего духовной пищи. Доходов нет, налогов нет, даже НДС копиться по-моему не должен.
Каждые дополнительные 10 рублей дают по 44000 в месяц.
Из этих 53000 человек в год, кстати, еще 10% могут покупать диски. Себестоимость диска малого тиража: 80р, нормальная цена 200 р. Половину торговой точке, половину группе минус налоги - это еще 18 с половиной штук в месяц каждой стороне.
А теперь расскажите мне про дружбу, взаимопомощь и яндекс деньги.
Ну да. отдельная статья — амортизация оборудования, но это всё гораздо меньших денег стоит, хотя стартовый капитал или комплект оборудования должен быть. |
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
iona_yasenev's Friends Page
( 
